5月24日下午，在能源科技大樓811會議室舉行學校內控管理平臺項目建設成果演示及培訓會議。黨委委員、副校長張開禮出席會議并講話，計劃財務處處長占發禹主持會議。計劃財務處全體教職工、蘭州用恒電子科技有限公司技術員參加會議。

蘭州用恒電子科技有限公司技術員從建設目標、進度情況、系統演示及存在的問題等四個方面進行講解。內控管理平臺將“預算、核算、決算一體化”三個環節作為一個有機整體，實現從預算編制、財務核算、預算控制、預算調整和預算執行分析到最后生成決算數據的整體應用流程。

參會人員圍繞內控管理平臺系統展示過程中發現的問題及疑惑進行學習研討、相互交流，熟悉掌握了內控管理平臺系統。

張開禮強調，平臺的建成只是第一步，如何用好、用活這個平臺，充分發揮其在實際工作中的作用，才是我們面臨的長期任務。張開禮提出四點要求：一是強化責任意識，落實“一崗雙責”。在使用內控管理平臺的過程中，要時刻牢記自己的職責，不僅要確保業務流程的高效運轉，更要注重風險防控，將廉潔自律的要求貫穿始終。對于涉及資金使用、項目審批等關鍵環節，要嚴格把關，杜絕違規操作，做到守土有責、守土盡責。二是加強學習培訓，提升業務能力。認真學習平臺的使用方法，確保能夠熟練運用各項功能，不斷更新知識，關注平臺的升級優化，充分挖掘平臺的潛力，為學校管理提供更有力的支持。三是注重協同配合，形成工作合力，各部門要加強溝通協調，打破信息壁壘，形成工作合力，在平臺的使用過程中，要建立健全協同機制，確保業務流程的順暢銜接。四是堅持問題導向，持續優化完善，在使用過程中要及時發現問題、反饋問題，為平臺的優化提供依據。對于一些不合理的流程、不完善的功能，要積極提出改進建議，推動平臺持續升級。